Cодержание
Поддерживающие инновации характерны для крупных игроков на рынке. Благодаря изменениям технологий они поддерживают свое положение на рынке, привлекают новых клиентов и сохраняют существующих. Далеко не всегда в жизни организации все получается по плану.
Книга все еще актуальна, и принципы, изложенные автором, работают и сейчас. Наконец, вышеупомянутые инвесторы препятствуют финансированию и коммерциализации «подрывной» идеи. Ведь подобного рода инновации предполагают большой риск. Более того, они открывают собой новое направление бизнеса. Зачастую рынки таких направлений неизвестны и пока не сильно интересуют деловую среду.
Ответив на эти вопросы, можно переходить к определению типов команд по структуре. С одной точки зрения, эффективный менеджер занимается детальным изучением рынка и планированием действий, но с другой, это может стать помехой на пути к становлению компании инициатором серьёзных перемен на рынке. По вопросам продления подписки обращайтесь к Куратору в рамках вашей компании. Найти баланс между инновациями и качеством продукта или услуги. Освободиться от мнений инвесторов и потребителей о вашем бизнесе. Сама дилемма сводится к тому, что инновации не могут быть рентабельными сами по себе, то есть отказ от инвестиций в инновации является вполне рациональным.
Из-за этого они теряют маневренность действий, жестоко расплачиваясь за это в дальнейшем. — модный интернет-магазин Forex-платформа одежды, обуви и аксессуаров. Для отправки комментария вам необходимо авторизоваться.
О других важных особенностях работы с инновациями вы узнаете из книги Клейтона Кристенсена «Дилемма инноватора. Как из-за новых технологий погибают сильные компании». Мы рекомендуем её бизнесменам, руководителям, менеджерам и людям, которые интересуются вопросами ведения бизнеса и внедрения инноваций.
Скачать Книгу
Все компании во всех отраслях работают с определенными ограничениями — таков закон организационной структуры, — которые определяют, что может и чего не может делать компания. При появлении «подрывных» технологий менеджеры оказывают своим компаниям медвежью услугу, если полностью подчиняются этим ограничениям. Кристенсен пытается ответить на вопрос, почему лучшие компании — с компетентными… В эру бизнес-литературы, которая основана зачастую ни на чем, кроме мнения автора и при этом страдает от недостатка системности, такая книга становится настоящим откровением. Большинство выводов и идей базируются на огромных исследованиях множества компаний и рынков. Вообще достаточно мало мыслей в этой книге не подкреплены какими-то цифрами.
И уже добившись устойчивой юнит-экономики начинают заходить в основные рынки и становиться конкурентами для крупных компаний. Эта концепция позволяет иначе посмотреть на жизненный цикл продукта. По сути, в рамках развития продукта конкуренция смещается относительно новых функций.
Все инновации в правой колонке таблицы — в форме новой технологии или новой модели бизнеса — в настоящее время подрывают существующую схему, описанную в левой колонке. Переживут ли компании, использующие технологии левой колонки, это нападение? Я верю, что будущее сможет стать другим, если менеджеры по заслугам оценят «подрывные» технологии и будут обращаться с ними так, как предлагается на страницах этой книги. Результаты исследования, описанного в этой книге, доказывают второе. Ясно, что в хорошо управляемых компаниях вроде перечисленных выше именно хорошее управление стало самой серьезной причиной утраты лидерства. В своей книге “Дилемма инноватора” профессор Гарвардской школы бизнеса Клейтон М.Кристенсен пытается ответить на вопрос, почему лучшие компании – с компетентными руководителями и мощными ресурсами – теряют лидирующие позиции на рынке.
Ничего удивительного, что благодаря появлению Интернета возникла масса новых «подрывных» технологий в разных отраслях. Цель глав с пятой по десятую — обосновать пять законов, или принципов, «подрывных» технологий. Как и законы природы, действующие при полете, эти законы настолько сильны, что менеджеры, которые их игнорируют или пытаются бороться с ними, не могут уверенно дневной трейдер вести свою компанию сквозь бурю, вызванную «подрывными» технологиями. Однако здесь же мы доказываем, что если менеджеры поймут и начнут использовать эти законы, а не бороться с ними, то они добьются успеха при переменах, вызванных «подрывными» технологиями. Мне бы очень хотелось, чтобы читатели старались понять суть проблемы, а не искали в этих главах простых рецептов.
Клейтон Кристенсен «дилемма Инноватора Как Из
План реорганизации, принятый два года назад, провалился. Системы прогнозирования и планирования производства также абсолютно не оправдали себя. Снижение расходов не отразилось на прибыльности… Однако настоящей трагедией могут обернуться упущенные компанией возможности. DEC потеряла два года, пытаясь с помощью полумер утвердиться на преобразовавшем всю компьютерную отрасль рынке персональных компьютеров и рабочих станций».
Как бы то ни было, представление любого человека, прочитавшего книгу, о том, как управлять современным бизнесом, в корне изменится. Покупая эту книгу, не обманывайтесь годом издания – статистика на которой автор делает свои заключения актуальна на начало 1990х (тогда, примерно и была издан оригинал), а сам текст излишне растянут. Лучше не ждать от неё каких-то открытий – всё “новое” этой книги есть в более “молодых” её коллегах.
Он рассказывает о верном, правильном обращении с подрывными технологиями, которые приведут к успеху и развитию. Клейтон Кристенсен, имея богатый опыт работы в деловом администрировании, делится им с читателями и объясняет неудачи различных компаний в сфере организации управления. Хотя на обложке этой книги указан только один автор, на самом деле ее основные идеи были высказаны или развиты многими моими коллегами, людьми в высшей степени прозорливыми и бескорыстными. Работа над книгой началась в 1989 г., когда профессора Ким Кларк, Джозеф Бауэр, Джей Лайт и Джон Макарктур взяли на себя организацию и финансирование докторантуры для людей среднего возраста в Гарвардской школе бизнеса. Они уделяли мне гораздо больше своего драгоценного времени, чем должны были как преподаватели, и я всегда буду благодарен им за все, чему они меня научили. Компании, процессы распределения ресурсов которых требуют оценки объема рынка и возврата инвестиций до выхода на новый рынок, при появлении «подрывных» технологий либо ничего не делают, либо совершают серьезные ошибки.
Отзывы читателей подтверждают, что принципы, приведенные в книге, применимы практически в любой отрасли. Здесь можно найти ответы на вопросы о том, отчего происходит развал бизнеса и что делать, чтобы оказаться среди победителей. По мнению автора, как раз отделом Research&Development корпораций создаются будущие «подрывные» технологии. Но меняющие рынок концепции просто не допускаются до рассмотрения вышестоящими лицами. Возможно, поэтому от подобных отделов в компаниях и «отпочковываются» отдельные маленькие компании. А при выведении ими на рынок «неподходящего» продукта вся отрасль переворачивается с ног на голову.
Запишись сразу в несколько библиотек и получай книги намного быстрее.
Эта отрасль – идеальный полигон для изучения неудач, так как о ней много известно, и ей присуща «быстрая история». Целые секторы рынка возникали и развивались буквально за несколько лет, но также быстро и увядали. Впервые книга «Дилемма инноватора» была опубликована двадцать лет назад, в 1997 году. Тот самый редкий случай, когда время не имеет значения.
Заметную роль здесь играют и принятые в организации процедуры – они призваны ограничивать доступ лиц, которые принимают решения, к общей базе альтернативных решений. Наша задача – разобраться с тем, почему крупные компании терпят неудачи, взаимодействуя с инновациями, а также понять, как ими можно управлять. Цена в интернет-магазине может отличаться от цены в магазинах сети. Оформление книги может не совпадать с представленным на сайте. Автор дает новый взгляд на проблему сменяемости лидеров отраслей, по разным направлениям. Материал дается в научном стиле, досконально исследуются идеи, подтверждаются ссылками на источники и графиками.
Дилемма Инноватора 4: Анализ Несуществующего
Я совершенно уверен, что талантливые руководители, для которых написана эта книга, смогут самостоятельно найти наилучшие в сложившихся обстоятельствах решения. Но сначала им нужно понять, как сложились эти обстоятельства и от каких сил зависит, окажутся ли эти решения правильными. В следующих разделах приводятся эти принципы и рассказывается, каким образом менеджеры могут применять их или адаптировать к своей ситуации. «Дилемма инноватора» предназначена для широкого круга менеджеров, консультантов и ученых, работающих в производственных и обслуживающих отраслях — как высоких, так и «низких» технологий, — в медленно или стремительно изменяющейся среде.
Вообще сложилось впечатления, что Илон Маск, топы из Яндекса и ряд успешных менеджеров весьма пристально штудировали эту книгу. Как и в случае Sears, те самые решения, которые привели DEC к упадку, были приняты в то время, когда компанию считали образцовой с точки зрения эффективности ее менеджмента. А ведь именно тогда DEC никак не отреагировала на появление настольных компьютеров, которые завоевали рынок спустя лишь несколько лет. Там же впервые появился термин «креативное разрушение» — явление, когда новая технология настолько подрывная, что убивает предыдущую и ее лидера. Самый яркий пример – пленочная фотография и компания Kodak, в 2012 году подавшая заявление о банкротстве.
Кристенсен бесплатно и без регистрации в формате fb2, rtf, epub, pdf, txt, читать книгу онлайн или купить книгу в интернет-магазине. Этот текст – сокращенная версия книги Клейтона Кристенсена «Дилемма инноватора. Однако электромобили — все-таки «подрывная» технология, и они несут потенциальную угрозу. В своей книге «Дилемма инноватора» профессор Гарвардской школы бизнеса Клейтон М. Кристенсен пытается ответить на вопрос, почему лучшие компании — с компетентными руководителями и мощными ресурсами — теряют лидирующие позиции на рынке. Все дело в том, что они пытаются совершенствовать существующие продукты, добавляя в них все новые и новые функции, а должны, наоборот, упрощать и удешевлять, и чем радикальнее, тем лучше.
- Развитым компаниям остается единственный практически осуществимый способ обуздать этот принцип — создать независимую организацию со структурой финансирования, специально предназначенной для успешной деятельности при низкой прибыли.
- Динамика современного окружения требует от любой компании постоянного развития.
- План реорганизации, принятый два года назад, провалился.
- С одной точки зрения, эффективный менеджер занимается детальным изучением рынка и планированием действий, но с другой, это может стать помехой на пути к становлению компании инициатором серьёзных перемен на рынке.
- Небольшие мотоциклы-вседорожники, которые в Северную Америку поставляли Honda, Kawasaki и Yamaha, были «подрывными» продуктами по отношению к мощным дорожным гигантам Harley-Davidson и BMW, а транзисторы — по отношению к электронным лампам.
- Речь в ней идёт о том, что многие компании терпят крах по той причине, что стремятся делать всё правильно.
Тогда вам наверняка интересно, как выбрать фаллоимитатор. Сегодняшний ассортимент специализированных шопов и интернет-магазинов представлен в большом юмаркетс отзывы изобилии. Интимные игрушки различаются по размерам, формам и функциям. Не так-то просто сделать правильный выбор, когда глаза просто разбегаются.
Дилемма Инноватора Номер 1: Зависимость От Мнения Потребителей И Инвесторов
Объяснение неудач с точки зрения организации управления в различных отраслях бизнеса. «Все компании во всех отраслях работают с определенными ограничениями, которые определяют, что может и чего не может делать компания. При появлении “подрывных” технологий менеджеры оказывают своим компаниям медвежью услугу, если полностью подчиняются этим ограничениям. Так древние люди привязывали перья к рукам, забирались на высокое место и махали руками, пытаясь летать, но только падали и разбивались».
Документ 5 Этническая Россия И Ссср Дилемма Господства
У жестких дисков конкуренция по емкости сменилась конкуренцией по размеру, а та конкуренцией по надежности. Чтобы работать с подрывными инновациями компании могут купить другую компанию, создать отдельную компанию или выделить отдельную орг единицу. Перестраивать саму себя или строить процесс запуска прорывных инноваций в устоявшейся компании – почти гарантированно тупиковая ветвь. Продавец при обработке персональных данных принимает необходимые и достаточные организационные и великие инвесторы книга технические меры для защиты персональных данных от неправомерного доступа к ним, а также от иных неправомерных действий в отношении персональных данных. Если Клиент желает удалить свою учетную запись на Сайте, Клиент обращается к нам по адресу с соответствующей просьбой. Данное действие не подразумевает отзыв согласия Клиента на обработку его персональных данных, который согласно действующему законодательству происходит в порядке, предусмотренном абзацем 1 настоящего пункта.
Естественно, при условии, что это действительно подрывные технологии. Компании, структура затрат которой соответствует конкурентной борьбе в верхних секторах рынках, очень сложно одновременно получать прибыль в нижних. Развитым компаниям остается единственный практически осуществимый способ обуздать этот принцип — создать независимую организацию со структурой финансирования, специально предназначенной для успешной деятельности при низкой прибыли. Но уже через несколько лет о DEC пишут совсем в ином ключе. «Digital Equipment Corporation необходима хорошо продуманная реорганизация. Объем продаж мини-компьютеров — ее основной линии продуктов — катастрофически снизился.
Зачем Читать
Поэтому принимается единогласное решение вкладывать в то, что более рентабельно. На самом деле, если вы прочитаете этот отзыв – можете не читать саму книжку. Хотя, она довольно заразная, и если вас зажигают книги – берите.
Анализ провалов сильных компаний (вызывавших всеобщее признание, известных компетентным руководством и готовых внедрять инновации) при выходе на новые рынки и появлении новых технологий. В первую очередь рассматриваются рынки ИТ как самые быстроразвивающиеся, также приводятся сравнения с рынками розничных сетей, производства экскаваторов, сталелитейной промышленности. Несмотря на устаревшие сведения, изложенная информация еще… В восьмой главе приводится процентный диапазон вильямса схема, которая поможет руководителю увидеть слабые и сильные стороны его организации. В седьмой главе обсуждается иной подход к стратегии и планированию — он учитывает тот факт, что точные модели рынков и правильные стратегии нельзя знать заранее. В этом случае необходимо применять иной метод — так называемое планирование, основанное на открытиях, — при котором допускается, что прогноз, как и выбранная стратегия, скорее ошибочен, чем правилен.
Книги, Похожие На «дилемма Инноватора: Как Из
Вообще говоря, благодаря им появляются те же, то есть уже существовавшие на рынке, продукты, но худшего качества. Однако эти продукты обладают другими свойствами и их ценят определенные — и обычно новые — группы потребителей. Продукты, созданные на основе «подрывных» технологий, обычно дешевле, проще, меньше и удобнее в обращении. Кроме описанных выше персональных компьютеров и дискаунтеров можно привести много примеров. Небольшие мотоциклы-вседорожники, которые в Северную Америку поставляли Honda, Kawasaki и Yamaha, были «подрывными» продуктами по отношению к мощным дорожным гигантам Harley-Davidson и BMW, а транзисторы — по отношению к электронным лампам.
На уровне обобщений это означает, что многие теперь общепризнанные принципы хорошего менеджмента на самом деле хороши лишь в определенных условиях. Бывают времена, когда правильно не прислушиваться к желаниям потребителей, разрабатывать продукты не самого высокого качества, которые обещают меньшую прибыль, и завоевывать маленькие рынки, обходя стороной основной рынок. В этой книге мы предлагаем набор правил, выработанных на основе тщательного исследования и анализа успешных инноваций и неудач в индустрии жестких дисков и других отраслях. Менеджеры смогут использовать эти правила, чтобы решить, когда стоит применять общепризнанные или альтернативные принципы менеджмента. Книга о том, как из-за новых, «подрывных» технологий погибают сильные компании.
В целом «подрывные» технологии вначале интересуют наименее выгодных потребителей рынка. Поэтому большинство компаний, которые внимательно относятся к нуждам своих основных потребителей и нацелены на новые продукты, которые обещают более высокую прибыль, почти всегда опаздывают с решением об инвестировании в «подрывные» технологии. В своей книге “Дилемма инноватора” профессор Гарвардской школы бизнеса Клейтон М. Кристенсен пытается ответить на вопрос, почему лучшие компании – с компетентными руководителями и мощными ресурсами – теряют лидирующие позиции на рынке. Несмотря на научный подход, книга написана доступным языком, а поиск ответа оказывается не менее увлекательным, чем детективное расследование. Книга предназначена для специалистов, работающих в сфере бизнес-консалтинга, менеджеров высшего и среднего звена, предпринимателей, студентов и преподавателей экономических вузов.
Таким образом организация попадает в плен к своим стейкхолдерам, заинтересованным лицам. Из-за этой зависимости компания не готова принять часть вызовов рынка. Все «внутренности» компании подчиняются поведению заинтересованных лиц. Такие игроки, как правило, более склонны к риску и могут действовать в условиях полной неопределенности.
